企業崗位勝任力與任職資格體系構建
課程背景：
現代企業組織是合理配置崗位生產力、順利進行經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業的員工勝任模型正確，才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能、社會角色、自我認知要求進行調查后并進行客觀描述的過程，是將勝任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行為化、行為層級化。是當前人力資源從業者最基礎也是最重要的工作。是企業人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的核心。本課程從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型的構建以及實踐程序，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕松掌握和實際運用勝任力標準與任職資格構建。
課程目標：
– 本課程旨在解決從業者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業者實務操作能力。同時，讓參訓學員掌握有效的任職資格體系建設方法，輔導參訓者完成本企業領導力崗位任職資格體系建設方法和思路。
課程時間：2-3天 6小時/天
授課對象：公司管理人員，人力資源管理人員。
授課方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
第一講 崗位勝任力勝任力模型概論
導入:某醫藥集團崗位勝任力模型案例分析
一、素質、能力的基本概念及特點
1?素質的基本概念及特點
2?能力的基本概念
3?人的素質與能力結構示意圖
二、勝任力模型概念與類型
1?勝任力模型概念
2?勝任力模型類型
三、建立勝任力模型的作用
1?為人才招聘提供依據
2?為人才培訓與開發提供依據
3?為員工績效評價提供依據
4?為薪酬設計提供依據
5?為選拔任用干部提供依據
6?為員工生涯規劃提供依據
7?為人才戰略與規劃制定提供依據
四、勝任力模型的特點
五、建立勝任力模型應注意的問題
案例：崗位勝任力模型要素解析
本章節3小時：
收獲：理解勝任力模型基本概念；
掌握勝任力模型對于企業發展的作用；
掌握企業進行勝任力模型構建的問題和桎梏
第二講 崗位勝任力模型構成要素及行為特征
一、個性要素
1?個性要素內涵及作用
2?個性要素名稱表
3?個性要素的定義及行為特征
二、必備知識要素
1?理論知識
2?專業知識
3?環境知識
4?有關本企業的知識
三、工作技能、綜合能力要素及行為特征
1?工作技能和綜合能力要素的名稱
2?工作技能和綜合能力要素的定義及行為特征
四、工作經歷與經驗要素
1?工作經歷
2?工作經驗
3?工作成果
本章節3小時：通過案例了解企業勝任力模型要素構成；
同時掌握要素等級化、數量化的方法與工具。
第三講 崗位勝任力模型的構建步驟
一、建立崗位勝任勝任力模型基本依據
1?組織發展戰略
2?崗位工作職責
3?崗位工作標準
4?組織文化
5?社會與經濟環境變化
二、建立崗位勝任勝任力模型的準備工作
1?組建領導小組和工作小組
2?明確勝任力模型類型和應用領域
3?選擇建立勝任力模型的工作人員
三、建立崗位勝任勝任力模型的基本步驟與方法
1?開展技術培訓，掌握操作方法
2?分析相關信息，確定勝任力模型的重點
3?確定模型框架層次，設計模型格式
4?確定標準樣本方案，選取標準樣本
5?選用適當方法，采集數據信息
6?分析采集的信息，進行要素提煉
7?能力要素歸類，初建勝任力模型
8?能力要素評價，勝任力模型驗證方法
9?應用模型，修訂與完善
四、信息采集方法
1?行為事例訪談法
2?專家小組討論法
五、建立崗位勝任勝任力模型需要把握的關鍵點
案例：A企業領導者勝任力素質模型
本章節通過實戰演練掌握勝任力模型構建的步驟
通過現場模擬掌握行為事例訪談法、專家小組討論法。
本章節6小時，掌握勝任力資格構建方法
第四講 崗位勝任力模型要素的驗證與評價
一、問卷調查評價與驗證法
1?調查問卷的設計
2?調查問卷的發放
3?調查問卷數據分析
4?模型的修訂與完善
案例分析：調查問卷設計應用
二、訪談法
1?訪談的類型
2?訪談的方法與步驟
3?訪談的數據分析
4?模型的修訂與完善
三、專家小組討論法
1?專家小組的類型
2?專家小組評價與驗證方法
3?數據分析
4?模型的修訂與完善
本章節3小時，掌握勝任力模型的驗證思維和方法。
第五講 企業人才任職資格體系構建
一、 領導者任職資格與企業發展
1. 企業梯隊建設的意義
2. 優秀企業梯隊建設實例
3. 梯隊建設與員工發展通道
4. 干部隊伍職業化
5. 任職資格管理的實質
二、 任職資格與能力
1. 能力管理的本質
2. 能力評價——任職資格的起源
3. 職位任職資格與任職資格的關系
4. 勝任素質與任職資格的關系
5. 績效管理與任職資格的關系
6. 任職資格體系構建過程
a) 任職資格體系的結構
b) 任職資格構建過程
c) 對任職資格設計人員的基本要求
三、 任職資格體系設計
1. 職業發展通道設計
2. 職業發展通道內涵
3. 職位分析的方法與步驟
4. 職位職責的界面分析
5. 職位職責的準確定位
6. 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
7. 職位族/類
a) 劃分職位族、類的目的
b) 運用職位族、類劃分建立職位發展通道
c) 職業發展通道設計——雙重晉升機制
8 職位體系與任職資格體系對應關系
a) 職位設計
b) 職位體系與任職資格體系對應原理
c) 任職資格級別、級等的內在含義
d) 能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系
四、 任職資格等級標準設計
1. 任職資格等級標準的構成
2. 任職資格等級標準設計的三種模式
3. 任職資格等級標準設計的原則
4. 行為標準層次結構
5. 行為模塊設計
6. 行為要項設計
7. 行為模塊、行為要項權重設計
8. 行為語言
9. 標準項設計
10. 素質要項標準設計
11. 必備知識與與基本技能設計
本章節重點掌握領導者勝任資格體系構建方法。演練法，現場實操分析法。