《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》踐行
學(xué)至于行而止矣-荀子
課程背景:
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者斯蒂芬·科維(Stephen R.Covey),人類(lèi)潛能導(dǎo)師,美國(guó)柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人,曾被美國(guó)《時(shí)代周刊》列為25位最有影響力的美國(guó)人之一。 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》是除《圣經(jīng)》以外全球最暢銷(xiāo)的著作!最近10多年以來(lái),在中國(guó)也開(kāi)始風(fēng)靡和廣泛傳播,從優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè),到巨型國(guó)企,大家都在學(xué)習(xí)《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》!因?yàn)樗械墓芾碚?,都有共同的關(guān)心問(wèn)題:如何讓提升員工的積極性、責(zé)任心和工作效率?如何讓團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)?如何讓整個(gè)組織持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步?如何塑造組織的文化?
本課程旨在讓學(xué)員能真正讀懂《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同和接受書(shū)中7個(gè)習(xí)慣的內(nèi)核,與實(shí)際工作和生活相連接,改變自己的思維和行為模式。
課程收益:
l 建立積極主動(dòng)的陽(yáng)光心態(tài)
l 以終為始,學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo);
l 要事第一,強(qiáng)化自我管理;
l 雙贏思維,建立協(xié)作關(guān)系;
l 知彼解己,高效溝通;
l 統(tǒng)合綜效,尊重差異;
l 不斷更新,自我提升。
同時(shí),在企業(yè)層面,本課程的學(xué)習(xí)以及課后的定期分享和交流,使7個(gè)習(xí)慣變成全體員工的共同語(yǔ)言,融入到日常的每天工作和生活之中,建立正向的企業(yè)文化,形成有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、協(xié)同、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,真正成為高效能和高績(jī)效的組織!
本授課老師親身踐行7個(gè)習(xí)慣16年,通過(guò)言傳身教,積極推廣7個(gè)習(xí)慣的思想,影響人數(shù)達(dá)千人以上,“這不是典型的培訓(xùn)課程,更多的是多年來(lái)自我修煉的分享和探討”。
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
授課對(duì)象:中高層、一線(xiàn)主管、骨干員工、新員工
授課方式:講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程模型:
導(dǎo)引:學(xué)習(xí)7個(gè)習(xí)慣你必須要清楚的幾件事
分享:你所了解的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
n 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為什么這么受推崇?
n 斯蒂芬·科維真正的貢獻(xiàn)是什么?
n 這本書(shū)的定位(扮演的角色)?
n 如何才能學(xué)好7個(gè)習(xí)慣?(很多人受益于這本書(shū),更多的人卻基本沒(méi)有效果)
第一部分:全面由內(nèi)而外的改變自己
一、品格:效能之根
二、思維模式(Paradigm)
1.定義:我們“看“世界的方法
2.思維轉(zhuǎn)換(Paradigm shift)
3.以原則為中心的思維模式
1)什么是原則?原則如燈塔
2)觀SEE-為DO-得GET循環(huán)理論
第二部分:七個(gè)習(xí)慣概論
一、習(xí)慣
1.習(xí)慣是什么?
2.習(xí)慣的建立:知識(shí)+技巧+意愿
二、持續(xù)成熟模式
1.依賴(lài)期(Dependence):以“你“為核心
2.獨(dú)立期(Independence):以“我”為核心
3.互賴(lài)期(Interdependence):以“我們”為核心
三、 效能法則
1.效能的定義
1)效率≠效能
2)效率:把事情做對(duì)的能力
3)效能:做好正確事情的能力
2.產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
3.團(tuán)隊(duì)的效能
第三部分:個(gè)人領(lǐng)域得成功,從依賴(lài)到獨(dú)立
習(xí)慣一:積極主動(dòng)Be Proactive——關(guān)于選擇
1.消極被動(dòng):我是環(huán)境的產(chǎn)物
2.積極主動(dòng)
案例:維克多.弗蘭克爾在納粹集中營(yíng),“選擇的自由”
1)刺激和反應(yīng)之間――選擇的力量,運(yùn)用人類(lèi)的四種潛能
2)積極主動(dòng)的語(yǔ)言
3.關(guān)注圈與影響圈
案例:充滿(mǎn)抱怨得銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)會(huì)議
1)區(qū)分關(guān)注圈與影響圈
2) 問(wèn)題的三種分類(lèi)
3)擴(kuò)大影響圈
練習(xí):主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)(運(yùn)用于實(shí)際工作中遇到的富有挑戰(zhàn)性的工作場(chǎng)景)
4.成為轉(zhuǎn)型人—自己生命的主人
1)觀SEE:我是自我選擇的結(jié)果
2)行為DO:基于原則,三思而后行
3)得GET:影響力擴(kuò)大
習(xí)慣二:以終為始——關(guān)于自我領(lǐng)導(dǎo)
案例:“The Top Five Regrets of The Dying.”
1.自我領(lǐng)導(dǎo)
1)任何事務(wù)都要經(jīng)歷兩次創(chuàng)造:心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造
2)主動(dòng)設(shè)計(jì) VS 被動(dòng)接受
3)領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造
2.個(gè)人使命宣言
1)個(gè)人使命宣言的作用
2)撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言
n 識(shí)別自己的生活中心:以原則為中心 VS 其它
案例:你已計(jì)劃晚上和家人一起去聽(tīng)音樂(lè)會(huì),老板來(lái)電話(huà)要求加班
n 清晰角色與目標(biāo)
n 運(yùn)用自我意識(shí)、想象力、良知
練習(xí):完成自己的主要角色及目標(biāo)
練習(xí):寫(xiě)出4、5位對(duì)你影響最大的人,標(biāo)明讓你欽佩之處
n 高效能使命宣言的要點(diǎn)
練習(xí):撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言,并付諸實(shí)踐
3.組織使命宣言
分享:企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀
4.SEE-DO-GET循環(huán)
1)觀SEE:自我設(shè)計(jì)人生
2)行為DO:人生規(guī)劃
3)得GET:做正確的事
習(xí)慣三:要事第一 ——關(guān)于自我管理
分享:你是如何管理你的時(shí)間?
1.日常事務(wù)分類(lèi)四象限
1)四象限(重要/不重要,緊急/不緊急)
活動(dòng):你的日常事務(wù)分屬于哪些象限
2)第二象限的誤區(qū)
3)不同象限針對(duì)的管理方式
2.第四代時(shí)間管理
1)第一、二、三代時(shí)間管理的發(fā)展
2)第四代時(shí)間管理的不同:從時(shí)間管理到效能管理
3.時(shí)間計(jì)劃安排的原則
1)大石頭原則:“重要事務(wù)”優(yōu)先
2)關(guān)注第二象限帕雷托20/80 原則
3)時(shí)間整合原則
4)勇于說(shuō)不
5)有效授權(quán)
4.每周計(jì)劃
1)回顧使命和角色
2)選擇大石頭
3)計(jì)劃安排
5.每日計(jì)劃
1)檢查當(dāng)天的約會(huì)
2)制定合理的任務(wù)清單
3)優(yōu)化
6.SEE-DO-GET循環(huán)
1)觀SEE:要事第一
2)行為DO:專(zhuān)注,計(jì)劃
3)得GET:效能提升
第三部分:公眾領(lǐng)域的成功,從獨(dú)立到互賴(lài)
習(xí)慣四:雙贏思維——關(guān)于互利
活動(dòng):紅黑游戲(公司、客戶(hù)、員工都需要贏)
1.人際六種思維模式
1)贏—輸(損人利己)
2)輸—贏(損己利人)
3)雙輸 (兩敗俱傷)
4)雙贏(利人利己)
5)贏 (獨(dú)善其身)
6)雙贏或不成交 (好聚好散)
分組討論:為什么我們很難達(dá)到雙贏?
2.雙贏品德
1)誠(chéng)信
2)成熟:勇氣+體諒
3)知足:富足心態(tài) VS 匱乏心態(tài)
模擬演示:零和的概念 VS 雙贏的概念
3.雙贏關(guān)系
1)情感賬戶(hù)
n 情感投資的6種方式
n 情感投資的三大原則
2)建立雙贏關(guān)系的要點(diǎn)
練習(xí):情感賬戶(hù)的運(yùn)用
4.雙贏協(xié)議
1)高效雙贏協(xié)議的要素:期望結(jié)果、方針、資源、責(zé)任、獎(jiǎng)懲
2)雙贏協(xié)議適用范圍:公司內(nèi)部、外部客戶(hù)、家庭
練習(xí):孩子不愿意做功課,如何建立雙贏協(xié)議
5.建議雙贏體系
6.SEE-DO-GET循環(huán)
1)觀SEE:富足世界
2)行為DO:追求互利,有勇氣
3)得GET:多贏
習(xí)慣五:知彼解己——關(guān)于相互理解
1.知彼,才能解己
案例:?jiǎn)T工們的抱怨
2.自傳式回應(yīng):目的是為了回應(yīng)
1)建議
2)探究
3)詮釋
4)評(píng)價(jià)
角色扮演:女朋友的抱怨
3. 同理心傾聽(tīng),心理空氣
1)目的:傾聽(tīng)是為了理解,用心去聽(tīng)
2)方法:
n 解讀信號(hào):文字7%,表情/肢體語(yǔ)言55%,音調(diào)38%
n 用你自己的語(yǔ)言復(fù)述對(duì)方的意思和感受
3)典型的同理心傾聽(tīng)的語(yǔ)言
4)何時(shí)需要同理心傾聽(tīng)(紅燈、綠燈、黃燈)
角色扮演練習(xí):同理心傾聽(tīng)(3人一組,說(shuō)話(huà)者/聆聽(tīng)者/觀察者)
4.SEE-DO-GET循環(huán)
1)觀SEE:傾聽(tīng)是為了理解
2)行為DO:先傾聽(tīng),先理解對(duì)方
3)得GET:影響力擴(kuò)大
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作原則
案例:緊急易拉寶設(shè)計(jì)制作引發(fā)的跨部門(mén)沖突
1.人際互動(dòng)的不同類(lèi)型
1)敵意、防衛(wèi)(爭(zhēng)論)
案例:乘客與出租司機(jī)之間的博弈
2)妥協(xié)(交易)
3) 統(tǒng)合綜效、第三方案(變革)
2.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作
1)審視愿望
2)反映觀點(diǎn)
3)創(chuàng)造新想法
案例:電話(huà)服務(wù)中心的客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升
案例:鄰居抱怨你家的狗晚上吵得他睡不著覺(jué)
3.統(tǒng)合綜效的關(guān)鍵:珍視和慶祝差異
4.SEE-DO-GET循環(huán)
1)觀SEE:一起創(chuàng)造更好的方法
2)行為DO:珍視和慶祝差異
3)得GET:更好方法,更好關(guān)系
第四部分:自我提升和完善
習(xí)慣七:不斷更新——關(guān)于自我更新
1.四維度自我提升
1)生理:飲食、運(yùn)動(dòng)、休息及壓力管理
2)心智:閱讀、寫(xiě)作、思考
3)心靈:音樂(lè)、閱讀名著、與大自然相處
4)社交/情感:情感賬戶(hù)存款、時(shí)間、精力
2.關(guān)鍵時(shí)刻,接受考驗(yàn):如何堅(jiān)持
1)例舉不能堅(jiān)持的原因清單
2)針對(duì)性的建議
3.SEE-DO-GET循環(huán)
1)觀SEE:重視產(chǎn)能
2)行為DO:四方位循序漸進(jìn)
3)得GET:全面提升
練習(xí):制定自我全方位自我提升計(jì)劃
結(jié)束:總結(jié)收尾Wrap up
n 分組總結(jié)分享:我們學(xué)到了什么?
n 內(nèi)容總結(jié)和回顧,梳理7個(gè)習(xí)慣的架構(gòu)、體系、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)(老師引導(dǎo)、提問(wèn))
n 疑問(wèn)解答
n 7個(gè)習(xí)慣的落地運(yùn)用建議