六維領導力
—新經(jīng)濟時代的領導力
課程背景：
中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結構從以勞動密集型制造業(yè)為主轉為以服務業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展？對于各行各業(yè)的領導者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領導能力。
新領導力的重要特點是，面對復雜多變的環(huán)境，領導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領導力并不僅限在領導者個人，更注重的是領導集體。每個領導者未必各項能力都很完備，但在一個領導集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設領導力團隊和梯隊，即使主要領導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。
本課程整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理思想與方法，為新時期領導力的培養(yǎng)提供了堅實的理論和工具，更具啟發(fā)性和可操作性！
課程目標:
確定卓越領導者的素質，提煉出六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?/span>18項修煉；再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、領導者
授課方式：理論講授(30%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(30%）
課程時長：2天（12小時）
課程大綱：
前言：六維領導力—新經(jīng)濟時代的領導力
1. 領導能力四象限，從平庸到卓越
2. 領導力：強企強國的軟實力
3. PLC案例：領導者與“泰坦尼克號”
4. PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？
5. PLC案例：變革領導八原則
6. 領導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉
7. 領導行為中的三重能量波
8. 領導力的18項指標體系
9. 領導者的核心品質，責任與使命
10. PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊
11. PLC案例：使命升華責任的Hershey
第一單元：先時而變的學習力
1. 全球進入新經(jīng)濟時代
2. PLC案例：傳統(tǒng)領導模式的困境
3. 駕馭新經(jīng)濟需要新領導力
4. 整合式學習，優(yōu)化知識結構
5. 學習成長與領導力三步曲
6. 超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
7. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越
8. PLC案例：萬通的反省日
9. 研制式學習，運用管理工具
第二單元：遠見卓識的決斷力
1. 領導者決策的三個步驟
2. 高明決策的三個關鍵要素
3. 決策者的時間智慧
4. 決策者的空間智慧
5. 決策者的辯證智慧
6. 員工的三維幸福模型
7. 決策的四維平衡模型
8. 企業(yè)競爭力五維決策模型
9. PLC案例：FSK決策者迷失
第三單元：令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領導力的根本標準
2. 決策者的權力與效率
3. PLC案例：治腐鐵拳廉政公署
4. 動態(tài)式計劃，確保達成目標
5. 復盤式總結，推動持續(xù)改善
6. 承諾到位，讓執(zhí)行變成自行
7. 競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
8. PLC案例：保持和平時期的銳氣
第四單元：優(yōu)化資源的組織力
1. 組織的三個發(fā)力點
2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
3. PLC案例：三星發(fā)力，因“三角架構”
4. 善用流程，規(guī)范組織運行
5. 正視矛盾，解決組織沖突
6. 情感融通，融洽人際關系
7. PLC案例：有溫度才能融化
第五單元：帶隊育人的教導力
1. 由產(chǎn)品到人品，打造人才生產(chǎn)線
2. PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線
3. 訓練有素，專業(yè)成就卓越
4. 標桿引領，團隊知行合一
5. PLC案例：標桿才是“首席激勵官”
6. 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
7. PLC案例：交班先交心
第六單元：不令而行的影響力
1. 影響力的概念與五個層級
2. PLC案例：冉阿讓的改變
3. 八種品質，建立信譽帳戶
4. 四條磁線，強化團隊引力
5. PLC案例：施恩為什么仇視
6. 四季傳承，培育企業(yè)精神
7. PLC案例：Waldorf用故事點燃夢想
課程總結/制定個人發(fā)展計劃：
1. 個人對自身能力的強弱項進行分析
2. 制定個人發(fā)展提升目標（平衡輪法）
3. 將個人目標與組織目標相聯(lián)系
4. 活動練習：領導力提升承諾，與伙伴討論你的承諾
5. 設計行動方案：你的行動方案是什么？
6. 團隊共創(chuàng)法：
2 聚焦主題：如何打造激勵人心的團隊文化？
2 頭腦風暴
2 分類排列
2 提取中心詞
2 圖示化含義
7. 總結回顧：ORID聚焦式會話（2人小組分享+小組代表）