工廠干部必修課系列
全價值鏈生產運作精細化管理
課程介紹:
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
在制造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環節。制造執行系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控等，為企業營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。
本課程為制造業各系統各部門管理人員的必修課,也是骨干員工的必修課!
《全價值鏈生產運作精細化管理》是專門針對制造業中層干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,其中[精細化管理核心內容][精細化管理導入]堪稱經典,值得您期待!
課程收獲：
①了解精細化管理的概念；
②解讀精細化管理的思想；
③掌握精細化管理的內容；
④學習精細化管理導入的步驟與方法；
⑤學會如何對精細化管理的結果進行度量；
⑥探討精細化管理的長效機制;
課程特色
課堂講解與現場實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一致好評.
授課方法
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃;
適合對象:
各職能部門經理,主管,主辦科員及生產部門班組長以上干部;
培訓課時:
2天,每天6小時(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
課程大綱:
第一講: 精細化管理概念導入!
1.1.精細化管理的定義；
1.2.精細化管理的起源；
1.3. 精細化管理理論淵源；
1.4.精細化管理的”四個特征”；
1.5.精細化管理方法”四化”
1.6.精細化管理導入的四個階段;
1.7.精細化管理導入注意事項;
第二講:精細化管理的核心內容
2.1.一切圍繞五精與四細;
2.2.精細化管理的四個意識;
2.3.精細化管理的二大原則;
2.4.精細化的操作;
2.5.精細化的控制;
2.6.精細化的核算!
2.7.精細化分析!
2.8.精細化規劃!
第三講:精細化管理的實施
3.1.戰略分解---發展/維持/收縮/并購；
3.2.策略制訂---營銷/研發/供應鏈/制造/人力資源/財務；
3.3.規則整合---流程重組,崗位三定；
3.4.內部市場化---成本控制與績效考核;;
3.5.信息化固化---文字I化,數字E化;
3.6.準軍事化---全面提升全員執行能力與素質;
3.7.講清道理,統一思想;
3.8.摸清底數,加強培訓,精心策劃方案;
3.9.獎優罰劣,獎勤罰懶,建立長效機制。
第四講:精細化管理思想的解讀
4.1.化繁為簡,專注細節;
4.2.流程管理,控制細節;
4.3.細節入手,培養細節;
4.4.管理的科學性/藝術性/技術性
4.5.從感覺,定性分析到定量分析;
4.6.價值/價值流/流動/拉動/盡善盡美;
第五講:精細化管理的結果度量!
5.1.工藝/工時/標準工價/標準人工成本;
5.2.產線配置/人機法/工作負荷分析/定崗定編定責;
5.3.生產效率/工作效率/設備稼動率;
5.4.異常工時/異常領料/品質異常/安全事故;
5.5.準時交貨/準時到料/生產計劃達成率;
5.6.成品不良/制程不良/來料不良;
5.7.人工成本/物料成本/制造費用/管銷財費用/品質成本;
5.7.營業額/毛利率/庫存周轉/客訴率;
第六講:精細化管理的動力---建立精細化管理的長效機制
6.1.工資合法,獎金合理,福利合情的設計與操作；
6.2.找出粗放式管理的金礦；
6.3.頂層設計---給錢不如給政策；
6.4.合作共贏的具體作法;
6.5.將精細化管理進行到底,走有中國特色的企業管理之路.