良好的溝通是領導的核心職能，也是優秀領導者的關鍵特征。有效的溝通和有效的領導是緊密交織在一起的。作為一名領導者，你需要在組織層面、社區和團體的無數關系中，有時在全球范圍內，成為一名熟練的溝通者，以便通過他人取得成果。
領導者必須能夠清晰地思考，表達想法，并與大量受眾分享信息。他們還必須處理組織內部以及客戶、合作伙伴、供應商和其他利益相關者和影響者之間的快速信息流動。
一、為什么溝通在領導力中很重要
溝通比發送和接收信息的簡單機制更復雜——當領導者利用良好的溝通能力時，他們會快速準確地翻譯重要數據。
溝通是領導者可以擁有的最重要的技能之一。實施有效的溝通需要目的和意圖。您必須知道如何以及何時溝通，并為受眾選擇合適的模式。無論是寫作、交談、演示還是促進，領導者都必須擅長所有這些模式的溝通。這是滿足人們個人需求和建立重要人際關系的唯一方法。
二、關于領導者溝通的3個重要事實
1.真實性很重要
誠實和真誠。找到自己的聲音；避免使用公司語言或聽起來像你不是的人。讓你是誰，你來自哪里，以及你重視什么，在你的溝通中。人們想要、尊重并會遵循真正的領導力。忘掉口才——擔心真實。不要掩飾你是誰。人們永遠不會心甘情愿地追隨他們認為不真實的人。
2.可見性是一種溝通形式
如果你想很好地溝通，請方便訪問。電子郵件和官方信件是不夠的。存在、可見和可用。“走出去”——始終如一、預見地——讓別人知道你是什么樣的領導者。人們需要看到并感受到你是誰，才能感覺到與你希望他們做的工作有聯系。找到與所有利益相關者群體互動的方法，甚至（尤其是！）如果在危機中溝通。
3.傾聽是一項強大的技能
好的溝通者也是好的聽眾。當你好好傾聽時，你就會清楚地了解他人的觀點和知識。傾聽可以培養信任、尊重、開放和一致性。積極傾聽是指導他人的關鍵部分。允許人們表達他們的擔憂。提出強有力的問題，為人們的真實想法和感受打開大門。密切、恭敬地關注所說的話——以及未說的話。
三、有效溝通的15個關鍵技巧
1.堅持不懈地溝通
在不同的媒體上清晰且頻繁地傳達信息、想法和想法。保持流程開放和透明，并找到幫助團隊、員工或組織順利溝通的方法。擺脫所有超然和傲慢的痕跡，花時間與你的人民交談。
2.設定明確的期望
在每段關系中，我們的行為都以一套規則或社會規范為指導——在專業環境中，這些規范往往是不言而喻的。有意在您的組織中建立明確的期望和團隊規范，無論您是向整個團隊發送電子郵件，領導小組討論，還是與直接報告進行一對一對話。
3.簡化并直接
說出你的意思。直截了當。不要躲在復雜性后面或堆積大量信息。直接溝通可能是最重要的溝通類型。在虛擬環境中進行通信時，這一點更加重要。
4.通過故事來說明
當你講述一個好故事時，你為一個愿景、目標或目的賦予了生命。講好故事可以建立信任，抓住心靈和思想，并提醒人們實現愿景。此外，人們發現重復一個故事或引用圖像或引用比談論任務聲明、戰略文件或項目計劃更容易。這是傳達愿景的關鍵。您創建和傳達一個引人注目、真實和大膽的故事的能力也將幫助您鞏固您的領導品牌。
5.做好準備?
過去溝通不暢可能意味著你的聽眾抵制你今天要說的話。做你的家庭作業。在開始溝通之前，開始熟悉圍繞一個問題的背景，以及關于它的任何替代觀點和觀點。如果你遇到阻力或處于不同的立場，你會感到更準備好解決和克服反對意見，并更有效地溝通。
6.了解你的聽眾
不同的利益相關者可能有不同的擔憂。你用來影響一個群體的策略可能不是下一個群體的最佳方法。為特定的人量身定制你的影響力策略，并考慮他們的個性、目標和目的，以及他們的角色和責任。例如，一個高度理性的人可能更容易被邏輯上的吸引力而不是情感上的吸引力所動搖。
7.用肢體語言強化意圖
表現出積極的肢體語言，如眼神交流、點頭和其他輕松的手勢，可以激勵團隊成員，讓他們更舒適地與您溝通。一個簡單的點頭或微笑可以大大表明你正在關注和關心，像這樣的小手勢可以加起來，慢慢幫助你建立融洽關系和協作，并改變你的組織文化。
8.察言觀色
密切關注您的受眾是否有非語言跡象表明參與或脫離、困惑或理解等，并相應地調整您的信息和風格。您可以在面對面的會議上這樣做，您甚至可以通過在屏幕上密切關注他人的面孔和征求反饋來在虛擬環境中“氛圍及微觀表情”。
如果人們理解你的溝通并與你的信息保持一致，你可能會得到大量的眼神交流，看到點頭，觀察觀眾向前傾斜或展示其他建議與你的信息保持一致的肢體語言。如果您看到聽眾向后靠，雙臂交叉，臉上的表情無聊或困惑，那么您可能需要調整您的信息或表達風格。
偶爾暫停一下是有幫助的，讓人們提問并檢查理解情況，給你的聽眾一個回應或尋求澄清的機會，等等。保持靈活性，以便您可以持續注意到您的通信是如何與受眾聯系的，并根據他們發送的信號進行調整。
9.問一些好的問題
如果優秀的領導者聽得比他們說話更多，那么正確的對話提示至關重要。最好的領導力問題直指核心，切開復雜的情況，并確定真正會有所作為的杠桿。詢問非定向查詢也可以解鎖洞察力——這就是為什么詢問強有力的問題是指導員工的關鍵。
10.傾聽并鼓勵投入
尋找，然后傾聽來自組織各級的個人——從有很多你需要考慮的意見的關鍵利益相關者，到可能不愿意表達擔憂的新員工。讓團隊成員知道他們是有價值的，對他們表現出同理心，并創造心理安全感，讓人們感到說話很舒服。這將向你領導的人表明，你關心他們和組織。
此外，沉默沒問題。在你給出你的想法和解決方案之前，鼓勵對方提供想法和解決方案。做80%的聽力和20%的談話。表現出對同事的興趣和尊重——這可以建立信任，并建立情感聯系，這對有效的領導非常重要。
11.認真對待反饋
向您的團隊或員工征求誠實的反饋可以促進積極的溝通渠道，并有助于建立整體信任。這種策略還可以讓你的團隊感到更受尊重，讓他們有機會聽到自己的聲音。如果你認真對待他們的反饋，你將成長為領導者，并提高你的技能。然而，如果你要求，然后不加入他們的反饋，情況正好相反——這可能會導致失去信任和一致性。堅持行動步驟將強化信息，并表明您真正聽到并理解了對方的擔憂。
12.用行動來肯定
雖然高效的領導者掌握語言的藝術和手藝，說話清晰，并提出邏輯和令人信服的論點，但熟練的領導者也知道溝通超越了語言。如果人們從你那里聽到一件事，但看到另一件事，你的信譽就會被擊。人們需要信任你。你的行為和行動傳達了一個信息世界——所以專注于對齊，即使你什么都不說，也要清楚你發送的信息。
13.發起艱難且有必要的對話
困難的對話，無論是與客戶還是直接下屬的對話，都是任何工作場所不可避免的一部分。忽視沖突很誘人，但有效的領導者必須能夠在出現問題時解決這些問題。請務必從中立的角度處理任何困難的對話，并在得出結論之前探索雙方。通過發明滿足雙方重要關切的選項來解決問題，并盡最大努力通過公開溝通解決沖突。
14.在制定行動計劃之前讓其他人參與進來
當溝通結束時，工作不會停止。把你在交流中學到的東西綜合起來，并向適當的利益相關者展示你的計劃。在執行戰略之前，產生認同并確保每個人都在同一頁上，將是實現組織目標的關鍵。
15.記住你的聲譽
永遠不要為了溝通而損害你的聲譽。有時，你可能會在過于咄咄逼人和過于放松之間走一條細線，作為一名領導者，你需要確保你不會因為向一個方向傾斜太多而獲得名聲。
為了應對這些挑戰并提升你的領導形象，請考慮問自己發人深省的問題，例如：“我什么時候遠離問題，什么時候參與其中？”或“當發現錯誤時，我該如何回應？”列出你的溝通問題，并請同事描述他們認為過于激進或過于放松的行為——他們的回應將有助于衡量如何向前邁進。